PROJET : Formation de base en management de projet - 2 Jours Présentiel

Dans toutes les organisations, au niveau du métier, il y a 2 enjeux majeurs :

• gérer de manière efficace et efficiente ses activités quotidiennes (les missions et processus)

et en parallèle

• gérer de manière tout aussi efficace et efficiente les « nouveautés » et les « améliorations ».

Gérer ces changements demande la mise en œuvre d’un ‘bon’ management de projet.
Mais comment s’y prendre?

Les outils de cette formation vous font découvrir comment ...

• Pouvoir faire la différence entre  ‘Routine' et ‘Projet'

• Connaître les méthodologies principales

• Mettre en œuvre un ‘bon' management de projet

• Connaître les contraintes d'un projet

• Connaître les phases d'un projet (« Cycle de vie »)

• Connaître les enjeux de la planification de projet

• S'entraîner et acquérir les réflexes en matière de planification

• Connaître les enjeux et méthodes pour suivre les projets

• Communiquer dans le cadre d'un projet

• Connaître les rôles dans le cadre d'une structure de projet

• Découvrir les éléments-clés du management du changement

Contenu / Bénéfices

Jour 1

• Distinguer la gestion de projet de la gestion quotidienne

• Positionner la gestion de projet dans les cycles de gestion / Gérer un portefeuille de projets

• Aperçu des différentes méthodologies de projet

• Découvrir le cycle de vie d'un projet

• Focus sur l'élaboration / l'autorisation / l'initialisation

• Approfondir l'initialisation d'un projet (PID)

• Comprendre et pouvoir réaliser la découpe d'un projet

   

Jour 2

• Découvrir le cycle de vie d'un projet

• Focus sur Exécuter / Monitorer / Clôturer

• Gérer les risques et la communication de projet

• La structure d'un projet et ses différents rôles

• Elément-clés du management du changement (Description de la philosophie et du contenu du modèle de changement ADKAR)

Méthodologie / Activités

Jour 1

• Présentation par le formateur

• Questionnement dirigé par le formateur (la pratique de l'organisation VS les bonnes pratiques)

• Présentation, mise à disposition et description des canevas-types

• Exercice supervisé sur l'élaboration d'un ‘Project Initiation Document' pour un projet de votre organisation

• Présentation et explications des outils standards: 'Product Breakdow Structure' et ‘Work Breakdow Structure' / GANTT-chart

• Exercices guidés d'utilisation des outils

   

Jour 2

• Présentation par le formateur
• Présentation, mise à disposition et description des canevas-types
• Questionnement dirigé par le formateur (la pratique de l'organisation VS les bonnes pratiques)