COHESION D'ÉQUIPE pour Managers ave LENCIONI - 3 Jours Présentiel

Les outils de cette formation vous font découvrir comment ...

• Comprendre les mécanismes clés de la dynamique d'équipe et leurs impacts sur la coopération
• Identifier les leviers favorisant une collaboration efficace et durable
• Expérimenter des outils pratiques et des méthodes de facilitation transférables à leurs équipes
• Analyser leur posture managériale et ses effets sur les comportements collectifs
• Adapter leur mode de leadership aux besoins et à la maturité de leur équipe
• Renforcer des habitudes d'équipe saines au quotidien
• Structurer des temps d'échange favorisant confiance et engagement
• Construire un plan d'actions concret et personnalisé pour leur pratique managériale

Contenu / Bénéfices

Jour 1 : Qu'est-ce qui fait une bonne équipe ? Focus sur la confiance

• Libérer son esprit, se mettre en confort, avoir envie d'apprendre.
• Poser le cadre de la formation et créer un climat de sécurité via des rituels de check-in
• Expérimenter une mise en situation collective pour observer les mécanismes du travail d'équipe
• Identifier les composantes d'une équipe saine à partir du modèle de référence
• Comprendre la notion de confiance et de sécurité psychologique
• Analyser les situations génératrices d'insécurité dans une équipe
• Évaluer le niveau de confiance au sein de sa propre équipe
• Découvrir les leviers individuels, relationnels et collectifs de la confiance
• Utiliser des outils concrets pour (re)construire la confiance au quotidien
• Co-construire une charte de confiance adaptée à son équipe
• Définir des actions concrètes pour renforcer la sécurité psychologique
• Engagement de chacun sur min. 2 outils et/ou initiatives choisis afin de faire la différence dans ses pratiques au quotidien
• Concrétiser les apprentissages sur le terrain

JOUR 2 : Conflit et communication : transformer les tensions en ressources

• Faire le point sur le plan d'action personnel : exprimer son retour d'expérience avec les succès et difficultés
  - Profiter des retours du groupe et des options pour optimiser encore son approche
   - Déceler la motivation, découvrir la différence des approches sur le terrain pour nourrir la mienne
• Comprendre le rôle du conflit dans la dynamique d'une équipe performante
• Identifier les sources interpersonnelles et organisationnelles de conflit
• Distinguer les différents types de conflits et leurs impacts
• Sortir de l'harmonie artificielle et encourager des débats constructifs
• Développer une posture juste entre empathie et assertivité
• Apprendre à séparer la personne du problème
• Donner une place aux émotions dans les échanges professionnels
• S'approprier les principes de la communication non violente
• Pratiquer des techniques d'écoute active et de reformulation
• Expérimenter un processus structuré de résolution de conflit et de co-création de solutions
• Engagement de chacun sur min. 2 outils et/ou initiatives choisis afin de faire la différence dans ses pratiques au quotidien
• Concrétiser les apprentissages sur le terrain

JOUR 3 : Engagement, responsabilité et résultats communs

• Faire le point sur le plan d'action personnel : exprimer son retour d'expérience avec les succès et difficultés
  - Profiter des retours du groupe et des options pour optimiser encore son approche
  - Déceler la motivation, découvrir la différence des approches sur le terrain pour nourrir la mienne
• Comprendre le rôle de l'engagement dans la performance collective
• Identifier les leviers principaux qui favorisent l'engagement d'équipe
• Clarifier l'importance d'objectifs, de rôles et de règles partagés
• Aborder la notion de responsabilité individuelle et collective
• Sensibiliser à la culture du feedback et du défi positif
• Explorer les conditions nécessaires à l'atteinte de résultats communs
• Prendre du recul sur les pratiques actuelles de l'équipe
• Identifier des pistes d'amélioration réalistes et prioritaires
• Définir des premières actions simples à tester dans son équipe
• Finalisation du Plan de Développement personnel
• Engagement de chacun sur les prochaines initiatives de même que les objectifs d'évolution à moyen terme
• Concrétiser et pérenniser les apprentissages sur le terrain

Méthodologie / Activités

JOUR 1 : Qu'est-ce qui fait une bonne équipe ? Focus sur la confiance

• Check-in émotionnel pour créer un climat de sécurité
• Exercice collectif La Dame et le Pont pour observer les dynamiques d'équipe
• Débriefing structuré en intelligence collective
• Auto-diagnostic du climat de confiance au sein de son équipe
• Réflexion individuelle guidée sur sa posture managériale
• Travail en duo : promenade bilatérale autour de la confiance
• Co-construction d'une charte de confiance d'équipe
• Partages d'expériences et apprentissages croisés entre participants

JOUR 2 : Conflit et communication : transformer les tensions en ressources

• Réflexion collective sur les représentations du conflit
• Tests et positionnement individuel (empathie / assertivité – Thomas-Kilmann)
• Exercices d'écoute active et de reformulation
• Pratique guidée de la méthode DESC
• Mises en situation de carefrontation
• Travail en sous-groupes sur des cas réels apportés par les participants
• Exploration des profils comportementaux et de leurs impacts en situation de stress
• Temps de recul individuel : identifier ses propres déclencheurs et leviers
• Co-création de pistes d'actions pour favoriser des débats constructifs

JOUR 3 : Engagement, responsabilité et résultats communs

• Retour collectif sur les apprentissages des jours 1 et 2
• Réflexion guidée sur l'engagement actuel de son équipe
• Exploration d'exemples concrets d'accords et de règles d'équipe
• Sensibilisation aux outils de responsabilisation (feedback, rétrospective)
• Jeu collaboratif autour des résultats communs
• Débriefing collectif sur les comportements observés
• Temps de réflexion individuelle : priorités managériales à court terme
• Partage en intelligence collective des meilleures pratiques
• Élaboration d'un plan d'actions simple et réaliste à tester dans son équipe