ENTRETIEN-ANNUEL - 1 Jour Présentiel

Les outils de cette formation vous font découvrir comment ...

• Communiquer en puissance et respect
• Poser le cadre constructif de l'entretien
• Respecter le protocole de l'entretien annuel au mieux
• Susciter davantage d'ambition pour cet entretien d'évolution et gagner en confort

• Prendre conscience de mon rôle dans cet acte de management, du sens et des enjeux de celui-ci

• Préparer l'évaluation de ses collaborateurs
• Assurer le suivi d'un entretien annuel
• Donner du feedback à son collaborateur

• Établir, co-écrire des objectifs d'évolution

• Mener efficacement cet entretien d'évolution
• Clôturer positivement l'entretien

Contenu / Bénéfices

• Levée des freins et récolte des attentes
  Un bon entretien annuel est un entretien qui…

  Les risques d'un entretien annuel sont …

• Introduction à l'entretien :

   - Poser le cadre, choisir l'endroit, disposer d'un pitch pour gérer la sécurité de l 'évaluateur

   - Décrire ce que c'est, ce que cela n'est pas, pour sécuriser le collaborateur

   - Susciter un moment d'échange en « Off »

• Pendant l'entretien :

   1) Savoir réagir face à des situations moins faciles : le « Worth Case »
   2) Donner du feedback conditionnel, stimulant et précis

   3) Fixer des objectifs MALINS et les co-créer

• Conclure l'entretien :

   - Fournir de la reconnaissance

   - La technique du Hamburger

   - Susciter un plan d'action

• Mise en pratique et prise de conscience.

   - Gestion de son émotionnel et de son interprétation.

• Conclusion et plan d'action

Méthodologie / Activités

• Intelligence collective et panneaux co-créés à synthétiser

  Discussion croisée

• Présentation et échange avec les participants ( bonnes pratiques )

• Coaching en sous-groupe d'un évaluateur (et) ou d'un évalué qui pratique « la pire situation »

  Analyse par le groupe

• Exercice du jet d'objet avec et sans feedback.

  Présentation et exercice des différents types de feedback

• Définition rapide de l'acronyme M.A.L.I.N.S.

  Puis exercice du téléphone arabe par groupe de 4

• Échange de bonnes pratiques

•  

  Théâtre action avec participation de chacun

  Outil de vérification assertive de son interprétation

•  

  Réflexion individuelle et partage